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国外家族企业的传承对潮商家族延续的启示

时间:2016-08-03    浏览:


国外家族企业的传承对潮商家族延续的启示

潮商,是一个有着数百年商业文化的优秀族群,他们不断创造着商业上的奇迹,但相对于浙商家族的开放,潮汕地区所特有的宗族文化却或多或少制约着他们企业的发展,然而家族企业的发展最终还是需要传承下去。

国际调查机构麦肯锡曾经有一项关于家族企业的研究结果表明,全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代,能够传到第三代的家族企业数量还不足总量的13%,只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。

当前,如何使家族继续保持对企业的控制是大多数海内外潮商的夙愿,在家族继承上,潮商普遍采用家族共有财产制,不论是先辈留下的财产、债务,都是由儿子们共同分享或者承担。然而,这种做法对于经商活动却十分有害,财产均分导致经商活动规模无法扩大,而小型企业在竞争中被排挤、吞并也十分普遍。

事实上,在世界上延续超百年的家族企业是非常多的,根据2006年《胡润全球最古老的家族企业榜》,全球有100家家族企业荣登此榜,第一名是著名的日本大阪寺庙建筑企业金刚组,现已传到第40代,已有1400多年的历史,这100家长寿企业主要集中在欧洲、美国和日本,其中英、法、美名列前三位,各有17家、16家、15家,而日本也有10家,在排行榜中,位列第100名的家族企业也有超过225年的历史。

在现实经济生活中,无论是在传统行业还是现代工业,无论是在发展中国家还是发达国家,家族企业都大量地生存和发展着。有关数据显示,在美国有90%的企业由家族控制,在英国的8000家大企业中,76%是家族企业,其产出占GNP70%。根据美国学者克林·盖尔西克的研究,世界范围内80%以上的企业属于家族企业,世界500强企业中有40%由家族所有或经营。据统计,在美国最大的500家公司中,约有30%是家族企业;法国最大的200家公司中,有50%是家族企业;在欧洲43%的企业是家族企业,家族企业在世界各国具有相当的普遍性,对世界经济发展也起着重要的作用,那为什么日本和欧美的家族企业能够长期稳定且代代相传,也许从国外家族企业传承的经验,可以给我们面临代际传承的潮商家族以启示。


日本——家族企业传承是长子继承

日本家族企业的传承采取的是长子继承制,即家产一般由长子继承,其他儿子不得继承。当长子继承有可能危及家族利益时,父亲可提出断绝父子关系,并将其逐出家门,改由次子或其他儿子继承;当企业家无儿有女时,可由入赘的女婿继承家业,而入赘的女婿一旦进入家庭就成为养子,即婿养子,如松下电器公司的创始人,被称为经营之神的松下幸之助就在1961年将公司交给了他的婿养子松下正治(原姓本田),而丰田家族第一代创始人丰田左吉则将丰田公司交给了他的婿养子丰田利三郎(原姓儿玉),这样丰田利三郎就成为了丰田公司的第一任社长,这种继承方式具有较强的选择性,使得家族企业继承人择优而选成为了可能。

应当说,长子继承制对日本的家族企业产生了深刻影响。从产权的角度看,日本的长子继承制度是对家族产权共有性的一种否定,这种产权的安排有其几点优势。

首先,是明晰性强,长子继承制度使家庭产权明晰化。

其次,是具有个体性,它使家庭产权个体化。

最后,是财产增长的递增性,与我国的诸子均分制相比,长子继承制避免了产权的分割,有利于产权范围的扩大,为企业产权的发展奠定了基础,同时也减少了家庭财产的界定成本和家庭内因财产分割引起的利益矛盾。


欧美企业——接班人从基层做起

近二十年来,国际商业环境相对成熟,欧美很多家族企业开始不强调家族成员在企业中的日常管理权,很多家族企业都是由职业经理人进行管理,甚至一些企业在几代之后,家族继承人已经远离企业管理,成为了纯食利阶层。

欧洲的家族企业一般会建立一个律师、银行家等组成的团队托管财产,一方面为继承人组建辅导团队,包括公司元老、资深顾问,协助继承人熟悉企业,在继承人达到法定年龄之后再把企业交给他,这样做的优势在于降低企业领袖突然更迭造成的经营风险,在饭店世家希尔顿家族、希腊船王奥纳西斯家族都曾这样实施过。而在美国,很多家族企业都将家庭成员纳入董事会或管理部门,甚至有的公司会邀请与家族保持多年友谊的朋友入股。

德国也是个家族企业兴旺的地区,最近10年,德国的家族企业发展指数飙升206%,而非家族企业仅上升47%,此外在法国、意大利、西班牙、瑞士及英国,家族总体走势要强于非家族企业,这一点从上市企业的财务报表可以看得出来,家族企业利润更加稳定。

欧美家族企业的最初几代接班人,都身体力行从底层做起。例如IBM创始人托马斯·沃森的儿子小沃森,生性风流、不爱学习,但在二战之后小沃森加入了IBM,从基层推销员做起,1956年托马斯·沃森正式将权力移交给小沃森,与其子握手的镜头出现在《纽约时报》上,这时的IBM已是美国排名第37位的大公司。又如福特家族,这个家族极为富有,家族里每个人都需要会计公司来管理自己的资产,但尽管如此,身为第四代传人的威廉·克莱·福特在1979年加入公司时,还是从产品计划分析员做起,又在美国和欧洲分公司制造、销售、市场、开发和财务等多领域任职,到1999年时才开始担任公司董事长。据了解,目前国内多数家族企业在代际传承时,也都效法了这种方式。


法国欧尚家族的传承

法国东北部的经济重镇里尔,是一个商人的城市,法国很多大型家族企业都诞生于此,欧尚集团也是其中之一。欧尚集团为家族控股公司,法国米里曳家族控股83.78%,雇员持有16.22%的股份,很多人都知道欧尚的主力业务为大型超级市场、超级市场、便利店,不为人所知的是,欧尚集团不仅拥有庞大的企业王国,而且也是个庞大的家族王国,旗下拥有400多个消费品牌,同时涉足金融业。

欧尚家族协会负责接班人培养的维克多先生曾这样说过,欧尚的家族史,与其说是传承不如说是创新,它是欧尚家族成员和合作伙伴共同不断创新、再创新的历史,父辈要把管理企业的权力传承下去,其实是有难度的,因为作为儿女,生活在父辈的阴影下继续做事是很艰难的,所以在欧尚,父辈的企业更多的是向侄儿、侄女传承,而自己的嫡子女则被鼓励创办新的企业。如欧尚集团的奠基人就把超市传给了侄子,而他自己的儿子则在他的鼓励下另起炉灶。

在欧尚,家族成员可以借助家族的财力创业,也可以完全凭自己的努力,与其说他们借助了家族的资本,不如说他们更多的是借助经营企业的经验;与其说传承的是财富,不如说是企业家的精神。欧尚家族后辈传承的不仅是金钱,钱从银行也能获得,父辈更多的是帮助他们获得经验,做商业规划。维克多先生本人负责的就是帮助家族内部年轻人的发展,让家族里的企业家精神发扬光大。他说,从小就要让年轻人接触企业,不仅要在学校里学习,还要让他们了解家族产业的知识,让他们对此产生感情,最好是到父辈的企业里去工作一段时间。对于如何更好地帮助家族里的年轻人,维克多说:欧尚家族会经常举办家宴让大家聚在一起,还会邀请一些企业的创办人举行座谈会,向年轻人传授商业经验,而对于更小的孩子来说,欧尚家族更多的是鼓励他们的创新能力,比如在整个家族内每两年举办一次艺术才能竞赛中,获得前三名的将在家族企业的股东大会上进行表彰,而奖品就是他们将获得家族中的长辈向他们传授经验的优先权。

在欧尚集团,所有的家族成员包括配偶,都是家族企业的股东,而家族企业正是整个家族共同努力的结果。这里说的股东,是拥有所有品牌资产集团的股东,而不是某一个子公司的股东,这个共同参与的非常重要,一旦集团内的某个企业出现了困难,其他企业都会伸出援手,而在发展的道路上,大家也会因此而更有凝聚力。

在欧尚家族,有一部涵括了生意和生活的家族宪法,要成为家族的一分子,就要签署这一文件,当孩子到20岁时就可以成为家族控股公司的股东,但要先接受为期两天的培训,并由家族控股公司的股东大会郑重批准加入,如果要进入家族企业工作,则基本要和到其他普通企业应聘一样,唯一不同的是家族内部负责年轻人培养的负责人,会给他们写推荐信,但也仅仅是推荐而已,如果企业负责人认为他不称职完全可以拒绝。

正是由于有了这部家族宪法,保证了欧尚家族企业的持续发展以及家族成员间的团结,家族协会每年3月会定期召开针对家族内部的股权交易会,各家族成员之间在不损害家族利益的前提下可以互相转让股份,这不仅使家族企业的经营者可以在家族内部募集到大量资金,也为那些有着不同职业理想的家族成员提供了退出通道。

从现代管理制度出发,企业应有相互独立的董事会、监事会和经理层,但许多家族企业却将三者糅合一起,有很多人批评这种状况可能危害小股东利益、容易滋生内部腐败,但在实际操作中,家族对企业如果能绝对控制,多数会有益于企业长远发展,因为他们不像管理层一样,只顾及眼前的自身利益。与此同时,许多家族企业也并不愿意大比例分红,他们多数会把利润投入公司的战略发展,实现滚雪球式的扩张。但是,家族企业的最大风险是企业首脑经营策略的判断失误,或者能力低下又肆意挥霍,并且没有人能有力地扭转不利局面。但从另一面看,在家族成员占有董事会和管理层席位的公司中,即使出现严重分歧,家族企业最终也能迅速达成共识,尤其是在商机和市场面前,他们往往更直接和果断。因此,国外百年家族企业的传承经验,应该可以给广大面临代际传承的潮商家族以启示和借鉴。

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